【SiMPL2021精彩回忆】数字化供应链转型计划事例共享

  用咨询的眼光看待企业内部的问题，从系统的从全体去看整个供应链端到端的环节。用数字化的解决计划帮企业解决问题。

  他这是一家宗族企业他的便是说那个便是说现在是从三十几个亿往五十几个亿这方面去跨所以呢这个办理的系统是不一样了。由于各位了解二十几个三十个亿便是宗族式办理是可以的，一个人是可以基本上面面都可以俱到的。可是你开展到必定的规划，企业杂乱程度开展必定规划是不可能靠宗族这种方法，用所以一种更科学的用数字化的方法去管。

  然后这里边分了两个看来，这个不是说这个是完好便是对和错。用愈加比较浅显的言语去解说。说第一个是要用数据说话，由于宗族式的企业有个很明显的特征是什么，经过你自己的经历，在这个职业里边深耕了很久了，很有经历。所以基本上许多的决议计划是根据自己的经历去判别的。可是现在咱们也说了VUCA这么多东西，我本来也做过这工业4.0介绍，VUCA就很早提出来了。许多东西是超出了他的了解规模的，所以呢便是要经过精英人物。是建立在全局很多的数据剖析上面。

  大数据是对商场的预判，便是对外部的方式的预判，下降危险，可以适应商场的需求。可是更多的是小数据，怎么样能自己使自己的企业可以应对这个支撑系统，可以应对外部的这种改变，这是更重要的。

  然后第二个便是说，咱们将来用的是机制不是人制，建立在通明的便是安稳的流程基础上。经过信息化和先进的东西，数字化运营系统。一个完好的办理机制和系统，包含战略，商业模式等等一系列的东西而不仅仅仅仅一个信息化或自动化设备。