供给链SOP计划流程实际操作

  - 首要，从需求端，搜集相应的需求信息；一起，从供给端，搜集对应的供给信息；

  - 然后，对计划的需求进程进行策划和评定，评价前期数据信息，生成一份需求的猜测统计数据；

  - 接下来是生成一份供给计划。依据实在的状况，生成物料需求和生产计划，预估大致的产能计划；

  - 。 在此基础上，生成一份S&OP开始计划及相应的完结方针，将评定差异及其主张的解决计划记录下来，作为最高管理层会议的输入文件；

  - 在最高管理层会议上，最重要的是，做出决议计划，而不是评定。评定评价进程应该在前期完结，会议仅仅对相应的计划主张做出终究的确认，并对所需求采纳的办法和查核方针达到一致。

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